Industrializar en Ñuble: por qué el punto de partida no es la máquina, sino la coordinación

La región cuenta con empresas, proveedores e instituciones que ya poseen capacidades vinculadas a la construcción industrializada. El desafío, según Tomás Vera, gestor técnico de Industrializa Ñuble, es articularlas para que diseño, fabricación, logística y montaje se coordinen desde etapas tempranas.

La construcción en Ñuble enfrenta el desafío de avanzar hacia procesos más productivos, coordinados y eficientes. La región cuenta con empresas que fabrican viviendas y componentes, constructoras, proveedores, entidades vinculadas al sector y plantas con distintos niveles de automatización. Sin embargo, estas capacidades no siempre se encuentran conectadas entre sí, lo que dificulta integrar tempranamente etapas como diseño, fabricación, logística y montaje.

Es precisamente a partir de esta realidad que surge Industrializa Ñuble, una iniciativa del Programa Territorial Integrado (PTI), financiado por CORFO, que busca impulsar la construcción industrializada de viviendas en la región. Su propósito es articular las capacidades existentes en Ñuble y generar mejores condiciones para avanzar hacia modelos constructivos más eficientes, coordinados y productivos. En este proceso, la digitalización cumple un rol habilitante, al facilitar la trazabilidad de la información, la coordinación entre los distintos actores y la conexión de las decisiones que se toman desde el diseño y el presupuesto hasta la producción y la obra.

Conversamos con Tomás Vera, gestor de Industrializa Ñuble, sobre el estado de avance en la región, las oportunidades que se abren para las pymes y qué debería mirar una empresa antes de invertir en tecnología.

Ñuble ya cuenta con distintas capacidades productivas. ¿En qué etapa se encuentra hoy la construcción industrializada en la región?

Ñuble no está partiendo desde cero. Tenemos empresas con distintos niveles de desarrollo y plantas con tecnologías avanzadas de mecanizado y fabricación, junto con otras que están comenzando a incorporar panelización, prefabricación y nuevos procesos. El desafío principal sigue siendo conectar esas capacidades. Todavía ocurre que diseñamos un proyecto bajo una lógica convencional y después intentamos industrializarlo. Tenemos que avanzar hacia lo contrario: considerar fabricación, montaje, logística y estandarización desde las primeras decisiones de diseño. Ese cambio probablemente sea uno de los saltos más importantes que debemos dar.

¿Qué es Industrializa Ñuble y cómo surge esta iniciativa?

Industrializa Ñuble busca acelerar la construcción industrializada articulando capacidades que ya existen en la región. El problema es que muchas de ellas todavía funcionan de manera poco conectada. La iniciativa surge justamente para abordar esa brecha, generando colaboración entre los distintos actores y creando mejores condiciones para desarrollar proyectos industrializados en la región.

¿Qué motivó a las empresas e instituciones a unirse?

Nos dimos cuenta de que tener capacidad productiva no es suficiente si la cadena no funciona de manera integrada. Industrializar requiere que diseño, ingeniería, fabricación, suministro, logística y montaje conversen desde etapas tempranas. Cuando esa coordinación ocurre tarde aparecen modificaciones, reprocesos y costos que terminan reduciendo las ventajas de la industrialización. La necesidad principal, entonces, no era solamente incorporar más tecnología, sino conectar mejor los recursos existentes y generar una forma de trabajo más colaborativa.

¿Cómo está conformada la iniciativa y de qué manera participan las empresas y organizaciones?

Participan empresas industrializadoras, constructoras, entidades patrocinantes, proveedores, empresas forestales y madereras, instituciones públicas, gremios, universidades y centros de formación. La participación se desarrolla a través de mesas de trabajo, talleres, misiones tecnológicas y actividades de vinculación. Hemos tratado de que estos espacios se enfoquen en los problemas concretos de las empresas: cómo industrializar un proyecto, cómo mejorar la relación entre diseño y fabricación, qué condiciones requieren las materias primas o qué competencias necesitan los equipos profesionales.

Muchas PYMES asocian la industrialización con grandes inversiones. ¿Es realmente así?

Ahí se confunde industrialización con automatización. Una empresa puede comenzar estandarizando componentes, ordenando su producción, reduciendo variabilidad, mejorando sus planos o incorporando herramientas digitales, sin necesidad de comprar inmediatamente una máquina de alto costo. Tampoco todas las empresas necesitan tener internamente todas las tecnologías: pueden especializarse y utilizar recursos productivos de otras empresas. La inversión tecnológica tiene sentido cuando sabemos qué problema queremos resolver. Automatizar un proceso desordenado a veces solo permite repetir más rápido los mismos problemas.

¿Qué herramientas o capacidades digitales están viendo que aportan más valor concreto a las PYMES que están dando este paso?

Lo que estamos viendo es que el mayor valor no viene de una herramienta específica, sino de cómo se conecta la información entre etapas. Empresas que ordenan su modelado, sus cubicaciones y su gestión documental logran anticipar decisiones que antes se resolvían en terreno. BIM aparece como una capacidad relevante cuando la empresa ya está preparada para trabajar de manera coordinada; antes de eso, muchas veces conviene partir por estandarizar formatos, centralizar información en la nube o implementar sistemas simples de gestión de proyectos. La regla es la misma: la herramienta debe responder a un problema definido, no al revés.

¿Qué oportunidades abre la industrialización para las empresas de Ñuble?

Permite producir con mayor certeza, reducir desperdicios, mejorar calidad y controlar mejor tiempos y costos. Eso aumenta la capacidad de las empresas para participar en proyectos de mayor escala y complejidad. Ñuble, además, tiene una oportunidad particular por su relación con la madera y por las capacidades manufactureras que ya existen. Si conseguimos incorporar progresivamente más diseño, ingeniería y tecnología, podemos dejar de pensar solamente en producir materia prima y avanzar hacia componentes y soluciones constructivas de mayor valor agregado. Ahí existe una oportunidad importante de competitividad regional.

¿Cómo puede Fortalece Pyme Impulso Digital Ñuble complementar el trabajo de Industrializa Ñuble?

Existe una complementariedad muy directa, porque industrializar también significa gestionar mejor la información. Diseño, presupuesto, producción y obra necesitan trabajar sobre datos coherentes y trazables. Fortalece Pyme puede acompañar a las empresas en la incorporación de herramientas y competencias digitales, mientras Industrializa Ñuble ayuda a identificar dónde esas herramientas resuelven problemas concretos dentro del proceso constructivo. Lo interesante es conectar ambas iniciativas desde las necesidades reales de las empresas.

¿Cuáles son los principales objetivos para los próximos años?

El desafío ahora es pasar de la articulación a resultados productivos concretos. Queremos que más empresas incorporen procesos industrializados y que podamos llevar estos aprendizajes a proyectos reales, avanzando en integración temprana, diseño para fabricación y montaje, interoperabilidad digital y formación de capital humano. El resultado no debería medirse solamente por cuántas empresas adquieren tecnología, sino por cuántas consiguen producir mejor, reducir errores, aumentar productividad y abordar proyectos de mayor complejidad.

Para cerrar, ¿qué mensaje le daría a una PYME que piensa que la industrialización es solo para grandes empresas?

Que no piense primero en una fábrica, sino en su proceso. Industrializar puede comenzar haciendo mejor algo que hoy ya hace: reducir errores, estandarizar un componente, mejorar la información o conseguir que una solución se repita con mayor precisión. Además, las grandes plantas necesitan proveedores especializados, fabricantes de componentes, servicios de diseño, logística y montaje. Ahí hay un espacio importante para las pymes. La pregunta no es si una empresa es suficientemente grande para industrializar, sino qué parte de su trabajo puede hacer de manera más ordenada, repetible y productiva.